大多数组织变革都是由上层推进，在下层实现。也就是说，组织的领导团队通常是引领或发起变革的一方，但要真正实现变革，则需要依靠一线员工。多项研究表明，员工的直属经理是对其工作影响最大的因素。人们天生就会对变化做出反应以求生存，这可能会使变化感到困难或具有威胁性。成功的领导者让他们的员工参与变革，使其感觉并不是完全未知，更像是一 个机会。本解决方案帮助学员培养与变革相关的行之有效的技能，通过变革模型判断变革所处的阶段，以及接下来要采取的行动，并帮助管理者确定变革实际上成功与否。当我们认识到变革能够遵循可预测的模式时，我们就可以学会管理我们的反应，并了解如何在方式和情感上驾驭变化。这使我们能够有意识地确定，如何更好地向前推进变革，即使是在最具挑战性的阶段。掌握变革的五大要素可以帮助领导者或经理引导员工发现变革背后所隐藏的机会，适应变革、掌控变革、借此抢占先机，从而以最快的速度应对变革并达成更好的结果。

领导力专家利兹怀斯曼的研究中有一项重要发现:组织内部的智慧和活力远比我们意识到的要多得多。领导者是释放这些能力的关键。富兰克林柯维与利兹怀斯曼合作开发了一个新的解决方案，使领导者能够发挥“乘法效应”。乘法领导者需要明白他们的职责是投资、是教授、是辅导，他们会将打球的责任留给球员。富兰克林柯维邀请组织各层级领导者，来学习和研究“投资者法则”，学习“乘法领导者”是如何建立充满绩效并且屡战屡胜的团队——这样的团队不只要在乘法领导者不在场时表现出色，更需要在他们的直接影响结束很久以后还能持续保持卓越。该解决方案揭示了团队绩效固化、业务无法突破甚至倒退的根本原因，并给出了详实的解决方法，对于企业管理者及各层级领导者极具实用性。

偏见是对于某人、某地或某事的偏爱或反对，但无意识偏见让我们无法意识到偏见思维可能带来的危害。理解偏见，解决偏见，就能营造利于所有人成长的文化。领导者以及每个人都有必要识别在工作场所和思维中哪些地方存在着偏见，培养关系与周围的人建立联系，加深了解，优化决策。展现勇气处理会对人们产生限制，影响绩效的偏见时做到勇敢面对，大胆行动。 偏见是人类自然本性的一部分，我们的大脑就是这样运作的。但是偏见影响了我们如何做决策，如何同他人相处，如何在不同情境下做出回应，它经常会限制我们的潜能发挥。没有什么比看待和对待他人的方式更重要了。无意识偏见™ 解决方案能够帮助您的领导者和团队成员，在识别、理解和处理偏见的过程中得到成长，推动组织的绩效增长。