组织挑战
个人及组织的生产力为何重要
高速发展的21世纪,无论是企业的员工还是领导者,在思考、计划、沟通和执行多方面都被赋予了更高的标准和要求,优秀乃至卓越成为了不可替代的结果导向。纷繁杂乱的干扰、永不停歇的日常工作,沟通不畅所引发的一系列问题都会使你感到无助、无奈,束手无策。
一线管理者常常面临着是否能在技能和思维方面转型成功的挑战:作为个人贡献者,成功的 80% 来自于技术能力;作为一线 管理者,成功的 80% 来自人际关系技能。一线经理管理组织当中绝大多数员工的工作,他们却往往是员工离职的首要原因。 70% 的良好的客户感知度是由一线管理者与员工的互动来决定,但他们普遍在领导他人的基本技能方面缺乏持续的更新。一线 管理者不仅是流程创新及产品创新的最大原动力,还是组织文化的缔造者和实践者,但他们缺乏激励团队达成结果的关键领导 力技能。一线管理者不再是作为个体贡献者,在转型的阶段除了需要学习和掌握新的领导力技能,还有从思维上做根本转变。


解决方案
帮助一线管理者成功转型带领团队达成结果
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01
培养领导者思维
探索成为一名成功的领导者应具备的关键心态转变。
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02
定期进行一对一面谈
掌握与员工开展定期 1 对 1 谈话的技巧和工具,深入理 解并帮助员工解决问题,进而提升员工投入度。
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03
带领团队达成目标
明确团队目标,委派任务和授权给团队成员,并给予恰当 的支持。
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04
创建反馈文化
建立反馈文化,一方面给予他人反馈,以帮助他人提升 信心和能力,另一方面通过寻求他人的反馈,来提升自己。
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05
引领团队变革
变革中,识别特定行为,以帮助团队成员应对和加速变革, 取得最佳绩效。
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06
管理时间和精力
使用周计划,专注于重要的目标,并利用五大精力驱动要 素,改善自我的时间和精力管理。
- 核心模型
- 课件展示
项目产出
该解决方案将帮助您及您的组织达成
- 新晋升领导者的快速发展
- 为领导者提供所需但很少有人能获得的基本技能和工具
- 跨组织的水平及领导力技能,以便可以熟练使用通用技能和工具
富兰克林柯维的个人效能解决方案,结合思维、技能及工具为一体的经典版权内容,帮助企业员工和领导者在面临纷繁复杂的选择、需求和干扰因素时能够持续地做出目标明确的高价值决策,并卓越地执行高影响力的目标和项目。独立的个体,高效的协作,卓越的领导者,最终成就持续提升的绩效。
此解决方案有助于:

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